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广投银海铝业创新评优评先方式 推金属线槽进体系化管理进程

<焊接件p>【铝道】随着广投银海铝业及投金旸还取得TS16949认证资企业各项工作的表彰决定的发布，标志着公司2012年评优评先工作圆满结束。本次评优评先活动是公司三项制度改革后的首次评先工作，也是首次将三个公司及各项工作的评先内容整合统一办理。这是根据公司管理职能、推进体系化管理而做出的一次重要转变。

本次评优评先工作是由广投银海铝协调统筹，百色铝业、来宾铝业分别操作共同完成的。贯穿整个评优评先工作，不仅体现整个银海铝的体系性、统筹性，也体现了各个公司的自主性，可以根据各个公司的具体情况，因地制宜，制定不同的评价体系和评先方案。既体现整个银海铝的统一公平，也体现了公司间的效率优先。本次评优评先工作，也较好地实现公司体系化管理的要求。当然，在推进评优评先体系化过程中也存在一些不足，如总结撰写与指标不匹配等，将在今后的工作中加以完善。

链钩

体系化管理模式旨在建立一种以专本溪业化团队为体系的管理络，打破原有的各自为政的分割管理状态。是公司根据新的管理职责，管理定位而提出来的管理方式。推进各项工作的体系化管理，实现银海铝业、百色铝业、来宾铝业在管理流程上的配套统一，减少管理成本，以同一步伐、同一节奏实现公司整体发展。

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