最火西北铝压延厂认真开展运营转型电脑主板混凝土机械南康铁塔螺栓制药机械Fk

西北铝压延厂认真开展运营转型

【铝道】为了营造运营转型良好氛围，加强压延厂基础管理，4月26日，压延厂进行了安全生产、现场管理计数探头设置在对应传动机构的位置等大检查，对推进运营转型工作提出要求。

压延厂厂长闫维刚强调：1、转变观念，加强干部作风建设。2提高认识，借助运营转型工作，取得业绩。3、狠抓产品质量，有序推进运营转型。4、要在压延厂进行大讨论，面对困难围绕 压延厂应该怎么办？ 如何提高压延厂产品质量？ 如何干好本职工作？ 和 通过运营转型，取得怎样的业绩 等内容，组织压延厂党员干部、职工群众进行大讨论，强化职工了解一下液压万能材料试验机的安装调试与操作规程意识和危机意识，达到凝聚人心，鼓舞职工士气，完成压延厂生产经营目标任务的目的。

为了全面做好运营转型工作，压延厂缓冲抽调骨干人员，成立了箔材运营转型生产组，下设四个小组，按照分公司细化措施，完善方案，扎实推拖链进，务求实效的原则，制定了压延厂运营即涤纶纤维转型整体工作计划，要求各小组依据各自分管的工作制定好周计划，每日举行例会，每周开展专题工作讨论，同时按照要求，认真做好每周汇报及宣贯工作。

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5月10日，压延厂在箔材生产组试点办公室召开了压延厂运营转型专题汇报会，分公司副总经理张学平和企管部负责人出席会议并讲话。箔材生产组下属产能与绩效组、质量成本组、库存组分别演示了工作成果，企管部负责人对演示成果提出了建议，指出要切实做好数据的分析与评估，找准关键缺陷与改进方向，确定较为合理、完善的基准数值，骨干要深入到车间、班组，实地观察和验证数据，从而为今后压延厂运营转仪表机床型的顺利开展奠定坚实的基础。