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山西第二氧化铝厂综合车间推行自主管理

【铝道】近日，山西铝厂第二氧化铝厂综合车间以 自我加压，自我管理，自我超越 为工作思路，在车间、班组逐级推行自主管理模式，促进标准化车间达标。车间职能人员对重点工作进行分工，各负其责，随时沟通，维修队、电气队结合工作特点，制定自己的管理思路，重点抓好本队和班组长的冷凝管理；班组长重点抓好班组员工的管理，队长辅助帮助。自主管理模式着重培养队长，职能人保险丝连接员和班组长自身的思考、决策、协调、快速反应和危机处理能力，使各级管理人员的能力和争先意识有了明显提高。各级管理人员不用督促，就可以自主将问题解决在辖区内部，自觉维护和保持明杆闸阀好本区域的环境卫生，通过自主管理水平的提升，实现车间标刻度尺准化水平的提升。<王献红带领研究团队开发了适合的高热稳定金属催化体系/p>更年期失眠健忘能滋补肝肾吗
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